作為新興崗位，國(guó)內(nèi)大多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)BP崗位的職責(zé)還是在摸索階段，通過(guò)走訪調(diào)研業(yè)內(nèi)最早一批從事財(cái)務(wù)BP工作的財(cái)務(wù)管理者(多為跨國(guó)企業(yè)高管)，發(fā)現(xiàn)除了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理職能需要履行以外，真正具備業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合能力的財(cái)務(wù)BP，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與發(fā)揮的價(jià)值越來(lái)越向業(yè)務(wù)前端滲透，比如：制定定價(jià)與促銷策略、市場(chǎng)分析與資源投放、激勵(lì)制度設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)與商業(yè)價(jià)值評(píng)估等。這就是通過(guò)了解業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)BP對(duì)業(yè)務(wù)支持的具體方式。
財(cái)務(wù)BP的企業(yè)價(jià)值模型
作為財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的橋梁紐帶，財(cái)務(wù)BP承擔(dān)起融合各部門的重要角色，通過(guò)促成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的全面協(xié)同，提升內(nèi)部溝通效率和組織運(yùn)作敏捷性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息互通與增值。此外，財(cái)務(wù)BP全程參與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)發(fā)揮財(cái)務(wù)專業(yè)的優(yōu)勢(shì)，將有效的管控和敏銳的洞察，貫穿于運(yùn)營(yíng)管控、組織運(yùn)作、業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)數(shù)據(jù)與制度政策等企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)層面，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)前置化、定制化，為管理層決策提供更精準(zhǔn)的信息，完整支撐企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)。
財(cái)務(wù)BP的職能細(xì)分
在財(cái)務(wù)BP模式比較成熟的企業(yè)，已經(jīng)出現(xiàn)了BP崗位的細(xì)分，除了不同的事業(yè)部BP，大型集團(tuán)例如華為，也會(huì)按照業(yè)務(wù)板塊職能劃分四個(gè)方向的財(cái)務(wù)BP: 投資型BP、BG型(運(yùn)營(yíng)商/企業(yè)/消費(fèi)者)BP、平臺(tái)型BP、區(qū)域型BP。不同行業(yè)的企業(yè)需要的財(cái)務(wù)BP側(cè)重也不同，比如零售業(yè)側(cè)重財(cái)務(wù)BP(銷售方向)、高新科技企業(yè)側(cè)重財(cái)務(wù)BP(研發(fā)方向)等，這也是組織精細(xì)化管理的進(jìn)一步體現(xiàn)。
