partner伙伴，財(cái)務(wù)BP就意味著業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合。需要財(cái)務(wù)管理主動(dòng)融入到業(yè)務(wù)一線，深入了解和輔助業(yè)務(wù)的順利開展。
如今不少公司將基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作外包給第三方公司，公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)崗設(shè)置為財(cái)務(wù)BP。這樣的組織形式轉(zhuǎn)變也更為符合當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)發(fā)展的要求，組織結(jié)構(gòu)扁平化、業(yè)務(wù)項(xiàng)目化。
財(cái)務(wù)BP的崗位職責(zé)可以用一句話來概括：參與到業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)中去，深入了解業(yè)務(wù)模式、盈利模式，針對項(xiàng)目全生命周期，提出富有價(jià)值的財(cái)稅相關(guān)解決方案，跟蹤業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，優(yōu)化解決方案。此處，需要補(bǔ)充解釋下什么是解決方案：項(xiàng)目從立項(xiàng)設(shè)計(jì)模式之初，在收款通道、資金成本、票據(jù)處理流程、稅率、退款方式，以及風(fēng)險(xiǎn)管理等方面提供明確的意見和方法。
通過，上述對財(cái)務(wù)BP描述，不難看出普通會(huì)計(jì)無法勝任。普通會(huì)計(jì)需要從知識結(jié)構(gòu)、關(guān)注焦點(diǎn)、善于利用各種信息化工具等方面提升自己。最后，舉個(gè)例子：業(yè)務(wù)模式中收款通道，根據(jù)用戶屬性，設(shè)定是私對公或者公對公，同時(shí)考慮收款通道的資金成本，用戶支付的便捷程度和體驗(yàn)，再次考慮發(fā)票怎么開，以及開什么票(涉及到增值稅、所得稅)，怎么送達(dá)到用戶，最后考慮與資金通道結(jié)算周期是T+?和是否需要進(jìn)行二次清算。
