按照“作業(yè)”進(jìn)行成本分?jǐn)偟姆椒ū环Q為“作業(yè)成本法”，對應(yīng)的英文是“Activity Based Costing”，簡稱ABC，是由美國的管理會計(jì)教授羅伯特·卡普蘭最早提出的理論。
當(dāng)年卡普蘭教授提出這個理論的時(shí)候，他舉了一個紅藍(lán)鉛筆的例子，一個工廠生產(chǎn)紅鉛筆和藍(lán)鉛筆，生產(chǎn)完紅鉛筆之后可以直接生產(chǎn)藍(lán)鉛筆，不用清洗機(jī)器，因?yàn)樗{(lán)鉛筆顏色比較深，可以蓋住紅色；而生產(chǎn)完藍(lán)鉛筆再生產(chǎn)紅鉛筆，就需要整備工人清洗機(jī)器，把深色洗掉后才能再生產(chǎn)紅鉛筆。
所以，卡普蘭認(rèn)為紅鉛筆應(yīng)該分?jǐn)偢嗟拈g接成本，如整備工人的工資，而不是按照傳統(tǒng)的方式把間接成本在藍(lán)鉛筆和紅鉛筆之間按照產(chǎn)量進(jìn)行簡單分配。
作業(yè)成本法的指導(dǎo)思想是“成本對象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”。作業(yè)成本法把直接成本和間接成本作為產(chǎn)品消耗作業(yè)的成本同等對待，拓寬了成本的計(jì)算范圍，使計(jì)算出來的產(chǎn)品成本更準(zhǔn)確。
大多數(shù)公司的成本管理能力不強(qiáng)，常見的問題是間接成本里面的東西太多太雜，難于管理。在卡普蘭教授提出這個理論之前，傳統(tǒng)企業(yè)都是把間接成本打一個包，然后根據(jù)某個單一成本動因進(jìn)行分配。
而間接成本分?jǐn)偛扇〉氖亲顐鹘y(tǒng)也最簡單的方法—按照單一的成本動因（如銷售量）進(jìn)行分?jǐn)�。而最終食用油的分?jǐn)�，就是按照作業(yè)成本法的思路，考慮了制作工序?qū)τ谫Y源的消耗水平。
作業(yè)成本法在企業(yè)中的應(yīng)用
1、準(zhǔn)確定價(jià)
怎么分?jǐn)偝杀局匾獑幔恳运岵唆~和水煮魚為例，哪個菜多分?jǐn)�，哪個菜少分?jǐn)�，不就是一個算法嗎？大家要知道，成本決定價(jià)格。如果成本是扭曲的，那么價(jià)格也是扭曲的。
如果按照單一成本動因—出售份數(shù)—進(jìn)行分?jǐn)�，酸菜魚就分?jǐn)偭烁嗟妮o料成本，從而導(dǎo)致成本被高估，而水煮魚的成本則被低估。
這進(jìn)而導(dǎo)致這兩道菜的定價(jià)也出現(xiàn)扭曲：酸菜魚定價(jià)偏高，而水煮魚定價(jià)偏低。來就餐的客人只愿意點(diǎn)水煮魚而不愿意點(diǎn)酸菜魚，于是雖然賣了很多份水煮魚，但公司并沒有賺到預(yù)期的利潤。
2、降低成本
找到真正的成本動因，能夠幫助我們降低成本。還記得本章開頭，彼得·德魯克關(guān)于成本的名言：“削減成本的真正有效的方法就是要把工作流程中的某個活動徹底刪去。只試圖去削減成本是很難有顯著成效的。”
結(jié)合卡普蘭的作業(yè)成本法，我們就能理解德魯克為什么這么說了。針對酸菜魚與水煮魚，我們可以把降低成本的重點(diǎn)放在降低酸菜與辣椒的消耗量上，或者選擇不同的進(jìn)貨渠道以降低成本，或者研究如何降低水煮魚烹飪過程中的用油量。
3、評估業(yè)務(wù)盈利能力
很多表面上賺錢的項(xiàng)目，實(shí)際上卻是虧錢的。比如最近很流行的定制化，很多制造業(yè)企業(yè)，比如汽車、家電行業(yè)的企業(yè)，面向消費(fèi)者推出個性化定制業(yè)務(wù)。定制化產(chǎn)品的定價(jià)高于標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，在傳統(tǒng)成本核算體系下，往往會展現(xiàn)優(yōu)異的盈利能力。這對決策者造成誤導(dǎo)，認(rèn)為應(yīng)該大力發(fā)展定制化業(yè)務(wù)。
如果用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算，我們就會發(fā)現(xiàn)，看似賺錢的定制化業(yè)務(wù)實(shí)際上消耗了公司的大量資源，而這些資源消耗是由作業(yè)驅(qū)動的。
在傳統(tǒng)成本核算體系下，這些成本無法被追溯到定制化項(xiàng)目，作為間接成本被平均分?jǐn)偨o了包括標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品在內(nèi)的所有產(chǎn)品，就像水煮魚消耗了大量的食用油和辣椒，但是這些成本和其他產(chǎn)品的成本混在一起被分?jǐn)偝鋈チ恕?/span>
作業(yè)成本法的思維可以幫助我們關(guān)注成本背后的那些驅(qū)動因素。作業(yè)把成本對象和資源聯(lián)結(jié)到一起。
最后
按照“作業(yè)”進(jìn)行成本分?jǐn)偟姆椒ū环Q為“作業(yè)成本法”，對應(yīng)的英文是“Activity Based Costing”，簡稱ABC。作業(yè)成本法的指導(dǎo)思想是“成本對象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”。作業(yè)成本法把直接成本和間接成本作為產(chǎn)品消耗作業(yè)的成本同等對待，拓寬了成本的計(jì)算范圍，使計(jì)算出來的產(chǎn)品成本更準(zhǔn)確。
作業(yè)成本法的實(shí)際應(yīng)用：
（1）準(zhǔn)確定價(jià)；
（2）降低成本；
（3）評估業(yè)務(wù)盈利能力。
