在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)運(yùn)用什么方法，有效的管理公司各個(gè)環(huán)節(jié)的支出，為企業(yè)做到降本增效，既提升利潤(rùn)，又提升自我價(jià)值？
1
什么是業(yè)財(cái)融合？
管理會(huì)計(jì)
從管理學(xué)的角度看，管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料及其他相關(guān)資料，采用會(huì)計(jì)資料及其他相關(guān)資料，采用會(huì)計(jì)，統(tǒng)計(jì)和數(shù)學(xué)的方法對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制，并對(duì)其實(shí)際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核，其目的是最大限度地調(diào)動(dòng)各方面積極因素，從而取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
管理會(huì)計(jì)是指利用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)以及其他相關(guān)數(shù)據(jù)服務(wù)于企業(yè)管理的各個(gè)層面。
管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、考核的依據(jù)，主要依賴(lài)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料。
管理會(huì)計(jì)所采用的方法可以是會(huì)計(jì)方法，也可以是統(tǒng)計(jì)方法或數(shù)學(xué)方法。
管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容可以概括為評(píng)價(jià)過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)，重點(diǎn)是籌劃未來(lái)。
管理會(huì)計(jì)的目的是講求經(jīng)濟(jì)效益最大化，而達(dá)到目的的手段是調(diào)動(dòng)一切積極因素。
財(cái)務(wù)管理
就是組織作出的以創(chuàng)造財(cái)富為目標(biāo)的各種投資和籌資決策，也稱(chēng)企業(yè)財(cái)管，公司理財(cái)。
教材主要內(nèi)容：
1.財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
2.價(jià)值評(píng)估基礎(chǔ)（貨幣時(shí)間價(jià)值，風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬）
3.資本成本（債務(wù)成本，股權(quán)成本）
4.投資項(xiàng)目（現(xiàn)金流，折現(xiàn)率與敏感性分析）
5.債權(quán)股票價(jià)值評(píng)估（籌資工具）
6.期權(quán)價(jià)值評(píng)估（金融期權(quán)）
7.企業(yè)價(jià)值評(píng)估（企業(yè)估值）
8.資本結(jié)構(gòu)
9.長(zhǎng)期籌資（股票債券）
10.股利分配分割與股票回購(gòu)
11.運(yùn)營(yíng)資本管理（現(xiàn)金，應(yīng)收款，存貨，短期債務(wù)）
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，也稱(chēng)業(yè)財(cái)融合，是近幾年企業(yè)財(cái)務(wù)界被頻繁提起的一個(gè)詞匯。具體含義如何，沒(méi)有比較權(quán)威的說(shuō)法。
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)通常如何工作？
從實(shí)務(wù)角度，財(cái)務(wù)工作在戰(zhàn)略和資本層面，面對(duì)企業(yè)家通常的工作如：
1.參與資本運(yùn)作
2.參與戰(zhàn)略和商業(yè)模式設(shè)計(jì)與論證分析
……
從實(shí)務(wù)角度，財(cái)務(wù)工作在管理層面，面對(duì)業(yè)務(wù)通常的工作如：
1.預(yù)算
2.分析
3.成本費(fèi)用管理
4.內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理
5.資金管理
6.參與績(jī)效管理
業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人通常的主要工作
通常，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人要做好的工作包括：
1.做好業(yè)務(wù)
2.培養(yǎng)人才
3.管好業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)成果
對(duì)比
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)：
1.服務(wù)對(duì)象：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)是受聘于企業(yè)家，CEO
2.出發(fā)點(diǎn)：幫助企業(yè)家，用財(cái)務(wù)的手法進(jìn)行管控，重控輕管，更不重視服務(wù)。
3.管控對(duì)象：業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)人員。
4.工具：預(yù)算分析等。
5.能力要求：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)，偏規(guī)則與管控能力。
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)-1：
1.服務(wù)對(duì)象：企業(yè)家，CEO
2.出發(fā)點(diǎn)：深入業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)家在更深的層面管理好業(yè)務(wù)，主要是決策支持，策略建議與推進(jìn)。
3.管控對(duì)象：業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)人員。
4.工具：預(yù)算分析等。
5.能力要求：了解業(yè)務(wù)，融入公司運(yùn)營(yíng)。
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)-2：
1.服務(wù)對(duì)象：重點(diǎn)是業(yè)務(wù)領(lǐng)域負(fù)責(zé)人。
2.出發(fā)點(diǎn)：幫助業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，達(dá)成業(yè)績(jī)，更重視服務(wù)。
3.管控對(duì)象：在服務(wù)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的時(shí)候，管控對(duì)象是業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人下面的業(yè)務(wù)人員。
4.工具：預(yù)算分析等。
5.能力要求：了解業(yè)務(wù)，融入業(yè)務(wù)。
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的主要價(jià)值
在服務(wù)企業(yè)家方面：幫助企業(yè)家更深入管理業(yè)務(wù)。
在服務(wù)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人方面：幫助業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人達(dá)成業(yè)績(jī)。
2
業(yè)財(cái)融合的工作角色
從分析工作看差別:
比如分析：
1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)多是財(cái)務(wù)分析，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為主要分析對(duì)象，多是分析公司層面的大的表現(xiàn)和問(wèn)題，不深入，也難以深入。基本提不出改進(jìn)建議。分析多以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題為主。
2.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)：首先，既要有企業(yè)總體的，更要區(qū)分各個(gè)領(lǐng)域，有細(xì)分的。結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)（信息很細(xì)化），發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)問(wèn)題，而且需要幫助業(yè)務(wù)提建議，分析建議，大小決策支持。有些分析，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的范圍，比如客戶(hù)價(jià)值分析…
從庫(kù)存管理工作看差別：
承上例，該公司庫(kù)存一直處于較高水平，這一方面使得公司在庫(kù)存方面積壓了很多資金，同時(shí)有些原料還經(jīng)常因?yàn)檫^(guò)期而造成損失。同時(shí)，在公司老產(chǎn)品即將退市的時(shí)候，經(jīng)常有一些專(zhuān)用料件因停產(chǎn)而長(zhǎng)期滯留在庫(kù)存中。
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)通常的做法：
1.分析原材料的庫(kù)存占比，尋找占比較高的若干原材料。
2.分析原材料的庫(kù)存變化，即對(duì)比不同月份原料金額情況。
3.同樣對(duì)產(chǎn)成品做出分析。
4.計(jì)算周轉(zhuǎn)率。
5.列示變質(zhì)毀損原料賬面金額。
6.分析占用資金的成本。
7.定期列示有問(wèn)題的專(zhuān)用料件情況。
如何做的更加深入？
1.結(jié)合物料出廠(chǎng)時(shí)間，結(jié)合銷(xiāo)售和生產(chǎn)計(jì)劃，定期分析和提示有過(guò)期風(fēng)險(xiǎn)的物料情況。
2.定期結(jié)合BOM單情況，分析專(zhuān)用的非成套料件和價(jià)值高的非成套料件情況。
3.結(jié)合領(lǐng)用習(xí)慣，設(shè)計(jì)物料擺放便于實(shí)物流的“先進(jìn)先出”。
4.分析為不同產(chǎn)品的備料情況，看低價(jià)值的產(chǎn)品是否備貨較多。
5.分析和確定安全庫(kù)存。
6.定期對(duì)問(wèn)題物料進(jìn)行分析并協(xié)助處理。
7.結(jié)合應(yīng)收款，應(yīng)付款，資金情況等分析和建議備貨策略。
該公司分析和確定物料庫(kù)存量所考慮的因素：
1.分析安全庫(kù)存
①結(jié)合供貨提前期：分析不同運(yùn)輸方式的運(yùn)輸時(shí)間
②考慮生產(chǎn)的均衡性：不同生產(chǎn)需求的概率
③分析缺貨成本
2.分析庫(kù)存量
①分析庫(kù)存成本
②分析不同運(yùn)輸方式的運(yùn)輸成本
③分析其他庫(kù)存損失
該公司的具體做法（普通通用物料）：
1.按照均衡生產(chǎn)每天的需求量*提前期計(jì)算備貨量A1.
分析幾個(gè)典型的運(yùn)輸方式的運(yùn)輸成本B1
分析A1的倉(cāng)儲(chǔ)成本B2
2.考慮為突發(fā)需求備貨量，根據(jù)以往突發(fā)需求的情況，測(cè)算頻率最高的突發(fā)需求量A2.
考慮頻率最高的突發(fā)需求的缺貨成本，即損失訂單的毛利潤(rùn)，和真正出現(xiàn)損失的概率，計(jì)算得出缺貨成本C1。
分析A2的庫(kù)存成本C2
分析A2的其他庫(kù)存損失C3
3
業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的影響
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)
與集團(tuán)戰(zhàn)略部、績(jī)效部門(mén)一起組成企業(yè)本部的參謀部門(mén)，把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為政策，把公司意志轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。
為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策提供指導(dǎo)，為下屬企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)提供支撐
分八個(gè)專(zhuān)業(yè)（對(duì)應(yīng)公司的八大戰(zhàn)略，預(yù)算、成本、材質(zhì)、收購(gòu)等八個(gè)領(lǐng)域）
四個(gè)研究團(tuán)隊(duì)（匯率、稅務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、成本）
要求：要專(zhuān)精，比如能和國(guó)家稅務(wù)總局就某一個(gè)政策進(jìn)行討論，能鉆研出自己的成本管理體系來(lái)。這些往往都并非單槍匹馬所能達(dá)成的。
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)：
（銷(xiāo)售財(cái)務(wù)，產(chǎn)品財(cái)務(wù)，研發(fā)財(cái)務(wù)，海外財(cái)務(wù)..）-不作數(shù)據(jù)，把數(shù)據(jù)做成信息；不做政策，但是會(huì)把政策運(yùn)用到實(shí)際中，是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)在業(yè)務(wù)中心的代表。
每個(gè)業(yè)務(wù)單位再往下細(xì)分，又配備更下一層的CFO，猶如一張細(xì)密的網(wǎng)。
共享服務(wù)中心
集中處理賬務(wù)和財(cái)務(wù)信息，提供個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)告
要求是標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化
對(duì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的要求：
小CFO，具備廣闊的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，輔助該業(yè)務(wù)單元做經(jīng)營(yíng)決策的分析、產(chǎn)品的盈利能力分析等。
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)則必須充當(dāng)通才，擁有廣泛的視野和知識(shí)面；要用過(guò)公司內(nèi)部的一套財(cái)務(wù)管理認(rèn)證體系。
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的工作方式
走出去，堅(jiān)持不懈地給其他部門(mén)溝通、交流與培訓(xùn)。
你要想開(kāi)展好自己的工作，讓客戶(hù)理解你是非常重要的。
總結(jié)：
對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響：
通常需要專(zhuān)職人員
通常需要統(tǒng)一的規(guī)劃和要求
成功要素：
1.領(lǐng)導(dǎo)大力支持
2.業(yè)務(wù)高速發(fā)展，投入大量人力財(cái)力支持
3.財(cái)務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)科學(xué)到位
4.執(zhí)行的堅(jiān)決徹底
4
業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員的工作特點(diǎn)
與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作有相當(dāng)?shù)牟顒e：
應(yīng)用的主要是財(cái)務(wù)的工具和手法與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)大體相同。
目標(biāo)是不夯筑業(yè)務(wù)達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)，尤其是財(cái)務(wù)方面的目標(biāo)。
輔助業(yè)務(wù)大大小小的決策，并協(xié)助決策落地與經(jīng)營(yíng)管理。
深入到業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)中，不再以記賬，報(bào)表，報(bào)稅為主要工作，也不再以為老板監(jiān)控他人工作為主要工作方式。而是推動(dòng)科學(xué)管理與決策。
溝通協(xié)調(diào)量非常大
可以說(shuō)：一半是業(yè)務(wù)，一半是財(cái)務(wù)
任正非對(duì)財(cái)務(wù)的要求
財(cái)務(wù)必須要懂業(yè)務(wù)-才能提供高價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù)
不惜不斷學(xué)習(xí)，渴望成長(zhǎng)和進(jìn)步
財(cái)務(wù)人員要參與項(xiàng)目管理
稱(chēng)職的CFO可以隨時(shí)接替CEO
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員的能力和素質(zhì)要求
能力：
1.傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理能力
分析能力
計(jì)劃預(yù)算能力
成本費(fèi)用管理能力
風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控相關(guān)能力
資金管理能力
2.對(duì)業(yè)務(wù)的深入了解
了解宏觀(guān)政策
了解行業(yè)情況
了解研產(chǎn)供銷(xiāo)等內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的要點(diǎn)和規(guī)律
3.組織，溝通，協(xié)調(diào)，執(zhí)行等通用管理能力
4.戰(zhàn)略，績(jī)效，文化，組織結(jié)構(gòu)等相關(guān)能力
職業(yè)素質(zhì)：
1.性格與心態(tài)
開(kāi)放的心態(tài)
創(chuàng)新的心態(tài)
服務(wù)的心態(tài)
學(xué)習(xí)的心態(tài)
2.行為導(dǎo)向
目標(biāo)導(dǎo)向
結(jié)果導(dǎo)向
科學(xué)管理導(dǎo)向
業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)，誰(shuí)融合誰(shuí)？
財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)方向融合，就是所說(shuō)的業(yè)財(cái)融合。
業(yè)務(wù)向財(cái)務(wù)方向融合，可以理解為培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員的精細(xì)化管理能力，或價(jià)值管理能力。
什么是業(yè)財(cái)融合？
管理會(huì)計(jì)
從管理學(xué)的角度看，管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料及其他相關(guān)資料，采用會(huì)計(jì)資料及其他相關(guān)資料，采用會(huì)計(jì)，統(tǒng)計(jì)和數(shù)學(xué)的方法對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制，并對(duì)其實(shí)際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核，其目的是最大限度地調(diào)動(dòng)各方面積極因素，從而取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
管理會(huì)計(jì)是指利用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)以及其他相關(guān)數(shù)據(jù)服務(wù)于企業(yè)管理的各個(gè)層面。
管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、考核的依據(jù)，主要依賴(lài)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料。
管理會(huì)計(jì)所采用的方法可以是會(huì)計(jì)方法，也可以是統(tǒng)計(jì)方法或數(shù)學(xué)方法。
管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容可以概括為評(píng)價(jià)過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)，重點(diǎn)是籌劃未來(lái)。
管理會(huì)計(jì)的目的是講求經(jīng)濟(jì)效益最大化，而達(dá)到目的的手段是調(diào)動(dòng)一切積極因素。
財(cái)務(wù)管理
就是組織作出的以創(chuàng)造財(cái)富為目標(biāo)的各種投資和籌資決策，也稱(chēng)企業(yè)財(cái)管，公司理財(cái)。
教材主要內(nèi)容：
1.財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
2.價(jià)值評(píng)估基礎(chǔ)（貨幣時(shí)間價(jià)值，風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬）
3.資本成本（債務(wù)成本，股權(quán)成本）
4.投資項(xiàng)目（現(xiàn)金流，折現(xiàn)率與敏感性分析）
5.債權(quán)股票價(jià)值評(píng)估（籌資工具）
6.期權(quán)價(jià)值評(píng)估（金融期權(quán)）
7.企業(yè)價(jià)值評(píng)估（企業(yè)估值）
8.資本結(jié)構(gòu)
9.長(zhǎng)期籌資（股票債券）
10.股利分配分割與股票回購(gòu)
11.運(yùn)營(yíng)資本管理（現(xiàn)金，應(yīng)收款，存貨，短期債務(wù)）
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，也稱(chēng)業(yè)財(cái)融合，是近幾年企業(yè)財(cái)務(wù)界被頻繁提起的一個(gè)詞匯。具體含義如何，沒(méi)有比較權(quán)威的說(shuō)法。
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)通常如何工作？
從實(shí)務(wù)角度，財(cái)務(wù)工作在戰(zhàn)略和資本層面，面對(duì)企業(yè)家通常的工作如：
1.參與資本運(yùn)作
2.參與戰(zhàn)略和商業(yè)模式設(shè)計(jì)與論證分析
……
從實(shí)務(wù)角度，財(cái)務(wù)工作在管理層面，面對(duì)業(yè)務(wù)通常的工作如：
1.預(yù)算
2.分析
3.成本費(fèi)用管理
4.內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理
5.資金管理
6.參與績(jī)效管理
業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人通常的主要工作
通常，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人要做好的工作包括：
1.做好業(yè)務(wù)
2.培養(yǎng)人才
3.管好業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)成果
對(duì)比
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)：
1.服務(wù)對(duì)象：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)是受聘于企業(yè)家，CEO
2.出發(fā)點(diǎn)：幫助企業(yè)家，用財(cái)務(wù)的手法進(jìn)行管控，重控輕管，更不重視服務(wù)。
3.管控對(duì)象：業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)人員。
4.工具：預(yù)算分析等。
5.能力要求：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)，偏規(guī)則與管控能力。
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)-1：
1.服務(wù)對(duì)象：企業(yè)家，CEO
2.出發(fā)點(diǎn)：深入業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)家在更深的層面管理好業(yè)務(wù)，主要是決策支持，策略建議與推進(jìn)。
3.管控對(duì)象：業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)人員。
4.工具：預(yù)算分析等。
5.能力要求：了解業(yè)務(wù)，融入公司運(yùn)營(yíng)。
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)-2：
1.服務(wù)對(duì)象：重點(diǎn)是業(yè)務(wù)領(lǐng)域負(fù)責(zé)人。
2.出發(fā)點(diǎn)：幫助業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，達(dá)成業(yè)績(jī)，更重視服務(wù)。
3.管控對(duì)象：在服務(wù)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的時(shí)候，管控對(duì)象是業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人下面的業(yè)務(wù)人員。
4.工具：預(yù)算分析等。
5.能力要求：了解業(yè)務(wù)，融入業(yè)務(wù)。
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的主要價(jià)值
在服務(wù)企業(yè)家方面：幫助企業(yè)家更深入管理業(yè)務(wù)。
在服務(wù)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人方面：幫助業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人達(dá)成業(yè)績(jī)。
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業(yè)財(cái)融合的工作角色
從分析工作看差別:
比如分析：
1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)多是財(cái)務(wù)分析，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為主要分析對(duì)象，多是分析公司層面的大的表現(xiàn)和問(wèn)題，不深入，也難以深入。基本提不出改進(jìn)建議。分析多以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題為主。
2.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)：首先，既要有企業(yè)總體的，更要區(qū)分各個(gè)領(lǐng)域，有細(xì)分的。結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)（信息很細(xì)化），發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)問(wèn)題，而且需要幫助業(yè)務(wù)提建議，分析建議，大小決策支持。有些分析，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的范圍，比如客戶(hù)價(jià)值分析…
從庫(kù)存管理工作看差別：
承上例，該公司庫(kù)存一直處于較高水平，這一方面使得公司在庫(kù)存方面積壓了很多資金，同時(shí)有些原料還經(jīng)常因?yàn)檫^(guò)期而造成損失。同時(shí)，在公司老產(chǎn)品即將退市的時(shí)候，經(jīng)常有一些專(zhuān)用料件因停產(chǎn)而長(zhǎng)期滯留在庫(kù)存中。
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)通常的做法：
1.分析原材料的庫(kù)存占比，尋找占比較高的若干原材料。
2.分析原材料的庫(kù)存變化，即對(duì)比不同月份原料金額情況。
3.同樣對(duì)產(chǎn)成品做出分析。
4.計(jì)算周轉(zhuǎn)率。
5.列示變質(zhì)毀損原料賬面金額。
6.分析占用資金的成本。
7.定期列示有問(wèn)題的專(zhuān)用料件情況。
如何做的更加深入？
1.結(jié)合物料出廠(chǎng)時(shí)間，結(jié)合銷(xiāo)售和生產(chǎn)計(jì)劃，定期分析和提示有過(guò)期風(fēng)險(xiǎn)的物料情況。
2.定期結(jié)合BOM單情況，分析專(zhuān)用的非成套料件和價(jià)值高的非成套料件情況。
3.結(jié)合領(lǐng)用習(xí)慣，設(shè)計(jì)物料擺放便于實(shí)物流的“先進(jìn)先出”。
4.分析為不同產(chǎn)品的備料情況，看低價(jià)值的產(chǎn)品是否備貨較多。
5.分析和確定安全庫(kù)存。
6.定期對(duì)問(wèn)題物料進(jìn)行分析并協(xié)助處理。
7.結(jié)合應(yīng)收款，應(yīng)付款，資金情況等分析和建議備貨策略。
該公司分析和確定物料庫(kù)存量所考慮的因素：
1.分析安全庫(kù)存
①結(jié)合供貨提前期：分析不同運(yùn)輸方式的運(yùn)輸時(shí)間
②考慮生產(chǎn)的均衡性：不同生產(chǎn)需求的概率
③分析缺貨成本
2.分析庫(kù)存量
①分析庫(kù)存成本
②分析不同運(yùn)輸方式的運(yùn)輸成本
③分析其他庫(kù)存損失
該公司的具體做法（普通通用物料）：
1.按照均衡生產(chǎn)每天的需求量*提前期計(jì)算備貨量A1.
分析幾個(gè)典型的運(yùn)輸方式的運(yùn)輸成本B1
分析A1的倉(cāng)儲(chǔ)成本B2
2.考慮為突發(fā)需求備貨量，根據(jù)以往突發(fā)需求的情況，測(cè)算頻率最高的突發(fā)需求量A2.
考慮頻率最高的突發(fā)需求的缺貨成本，即損失訂單的毛利潤(rùn)，和真正出現(xiàn)損失的概率，計(jì)算得出缺貨成本C1。
分析A2的庫(kù)存成本C2
分析A2的其他庫(kù)存損失C3
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業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的影響
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)
與集團(tuán)戰(zhàn)略部、績(jī)效部門(mén)一起組成企業(yè)本部的參謀部門(mén)，把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為政策，把公司意志轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。
為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策提供指導(dǎo)，為下屬企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)提供支撐
分八個(gè)專(zhuān)業(yè)（對(duì)應(yīng)公司的八大戰(zhàn)略，預(yù)算、成本、材質(zhì)、收購(gòu)等八個(gè)領(lǐng)域）
四個(gè)研究團(tuán)隊(duì)（匯率、稅務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、成本）
要求：要專(zhuān)精，比如能和國(guó)家稅務(wù)總局就某一個(gè)政策進(jìn)行討論，能鉆研出自己的成本管理體系來(lái)。這些往往都并非單槍匹馬所能達(dá)成的。
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)：
（銷(xiāo)售財(cái)務(wù)，產(chǎn)品財(cái)務(wù)，研發(fā)財(cái)務(wù)，海外財(cái)務(wù)..）-不作數(shù)據(jù)，把數(shù)據(jù)做成信息；不做政策，但是會(huì)把政策運(yùn)用到實(shí)際中，是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)在業(yè)務(wù)中心的代表。
每個(gè)業(yè)務(wù)單位再往下細(xì)分，又配備更下一層的CFO，猶如一張細(xì)密的網(wǎng)。
共享服務(wù)中心
集中處理賬務(wù)和財(cái)務(wù)信息，提供個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)告
要求是標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化
對(duì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的要求：
小CFO，具備廣闊的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，輔助該業(yè)務(wù)單元做經(jīng)營(yíng)決策的分析、產(chǎn)品的盈利能力分析等。
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)則必須充當(dāng)通才，擁有廣泛的視野和知識(shí)面；要用過(guò)公司內(nèi)部的一套財(cái)務(wù)管理認(rèn)證體系。
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的工作方式
走出去，堅(jiān)持不懈地給其他部門(mén)溝通、交流與培訓(xùn)。
你要想開(kāi)展好自己的工作，讓客戶(hù)理解你是非常重要的。
總結(jié)：
對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響：
通常需要專(zhuān)職人員
通常需要統(tǒng)一的規(guī)劃和要求
成功要素：
1.領(lǐng)導(dǎo)大力支持
2.業(yè)務(wù)高速發(fā)展，投入大量人力財(cái)力支持
3.財(cái)務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)科學(xué)到位
4.執(zhí)行的堅(jiān)決徹底
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業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員的工作特點(diǎn)
與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作有相當(dāng)?shù)牟顒e：
應(yīng)用的主要是財(cái)務(wù)的工具和手法與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)大體相同。
目標(biāo)是不夯筑業(yè)務(wù)達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)，尤其是財(cái)務(wù)方面的目標(biāo)。
輔助業(yè)務(wù)大大小小的決策，并協(xié)助決策落地與經(jīng)營(yíng)管理。
深入到業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)中，不再以記賬，報(bào)表，報(bào)稅為主要工作，也不再以為老板監(jiān)控他人工作為主要工作方式。而是推動(dòng)科學(xué)管理與決策。
溝通協(xié)調(diào)量非常大
可以說(shuō)：一半是業(yè)務(wù)，一半是財(cái)務(wù)
任正非對(duì)財(cái)務(wù)的要求
財(cái)務(wù)必須要懂業(yè)務(wù)-才能提供高價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù)
不惜不斷學(xué)習(xí)，渴望成長(zhǎng)和進(jìn)步
財(cái)務(wù)人員要參與項(xiàng)目管理
稱(chēng)職的CFO可以隨時(shí)接替CEO
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員的能力和素質(zhì)要求
能力：
1.傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理能力
分析能力
計(jì)劃預(yù)算能力
成本費(fèi)用管理能力
風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控相關(guān)能力
資金管理能力
2.對(duì)業(yè)務(wù)的深入了解
了解宏觀(guān)政策
了解行業(yè)情況
了解研產(chǎn)供銷(xiāo)等內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的要點(diǎn)和規(guī)律
3.組織，溝通，協(xié)調(diào)，執(zhí)行等通用管理能力
4.戰(zhàn)略，績(jī)效，文化，組織結(jié)構(gòu)等相關(guān)能力
職業(yè)素質(zhì)：
1.性格與心態(tài)
開(kāi)放的心態(tài)
創(chuàng)新的心態(tài)
服務(wù)的心態(tài)
學(xué)習(xí)的心態(tài)
2.行為導(dǎo)向
目標(biāo)導(dǎo)向
結(jié)果導(dǎo)向
科學(xué)管理導(dǎo)向
業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)，誰(shuí)融合誰(shuí)？
財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)方向融合，就是所說(shuō)的業(yè)財(cái)融合。
業(yè)務(wù)向財(cái)務(wù)方向融合，可以理解為培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員的精細(xì)化管理能力，或價(jià)值管理能力。
